En octobre dernier, Coll’Activ a eu le plaisir d’organiser une conférence singulière dans le cadre des Break-out Business Awards, mêlant l’odyssée d’un voyage à moto en solitaire à travers 20 pays, des Pyrénées au Kirghizistan, et les enseignements précieux qu’un tel périple peut apporter sur le management en entreprise. Cette traversée de 28 000 kilomètres, reliant les Pyrénées à la Chine, nous a conduit au cœur de l’Europe, de la Turquie et des vastes étendues d’Asie centrale : Kazakhstan, Ouzbékistan, Tadjikistan, et Kirghizistan, sur la Route de la Soie et sur les traces de Marco Polo.
Cette aventure a offert un prisme unique pour explorer les compétences nécessaires à un management résilient, visionnaire et humain.
Une traversée entre défis et apprentissages
Partir seul, sur une moto de 2001 chargée de l’essentiel, pour affronter les routes imprévisibles de 20 pays, c’est embrasser l’incertitude.
Ce périple, rythmé par des rencontres, des imprévus et des moments de réflexion profonde, a permis de mettre en lumière des parallèles frappants entre l’aventure et les exigences du monde entrepreneurial.
1. La gestion de l’incertitude : un art du quotidien
Sur la route, l’incertitude est omniprésente : une météo capricieuse, une panne au milieu de nulle part, un poste-frontière fermé pour des raisons administratives inattendues ou un check-point sur lequel le policier fait du zèle lors d’un contrôle tout simplement parce qu’il est très content de passer un moment avec un étranger qui voyage à moto (du vécu). Cette expérience illustre parfaitement l’importance, pour un manager, de cultiver une capacité à s’adapter rapidement, tout en gardant une vision claire de l’objectif.
Attente interminable à la frontière entre la Turquie et l’Irak
En entreprise, les managers sont souvent confrontés à des variables imprévisibles : transformations organisationnelles, crises économiques ou encore bouleversements technologiques. Le voyage enseigne qu’il ne s’agit pas seulement de réagir, mais aussi de tirer parti des situations imprévues pour créer de nouvelles opportunités. Parfois de les anticiper.
2. La résilience face à l’adversité
Rouler pendant des heures dans des régions désertiques du Kazakhstan ou franchir les cols escarpés du Tadjikistan, c’est repousser ses limites physiques et mentales. Cette résilience est essentielle pour surmonter les obstacles, qu’ils soient d’ordre géographique ou émotionnel.
En management, la résilience se traduit par une capacité à rester solide face aux échecs, tout en inspirant son équipe. C’est aussi une aptitude à reconnaître les moments de vulnérabilité et à chercher du soutien, comme un motard qui, perdu dans un village tadjike, s’en remet à la bienveillance des habitants pour trouver son chemin.
La planification : trouver l’équilibre entre préparation et flexibilité
Un voyage de cette ampleur ne s’improvise pas. Chaque étape nécessite une préparation méticuleuse : tracer des itinéraires, anticiper les frontières, vérifier les formalités administratives, se préparer aussi physiquement et mentalement. Cependant, sur la route, les plans sont souvent bouleversés. La capacité à ajuster ses trajectoires en fonction des réalités rencontrées est cruciale.
Dans le cadre de l’entreprise, cela se traduit par une stratégie bien pensée, mais suffisamment agile pour intégrer des variables nouvelles, ajuster les tactiques pour garder l’engagement de l’organisation. Les managers doivent jongler entre une vision à long terme et des ajustements quotidiens, comme un motard qui modifie son itinéraire en raison d’une route impraticable ou d’une opportunité imprévue de visiter un site unique.
Le leadership individuel et collectif
1. Savoir se connecter aux autres
Voyager seul ne signifie pas être isolé. Au fil des 28 000 kilomètres, les interactions humaines ont joué un rôle clé. En Turquie, l’hospitalité en plein cœur des montagnes kurdes a offert des moments inoubliables. Au Kirghizistan, un soudeur a stoppé son chantier pour une réparation d’urgence.
En entreprise, le manager doit également cultiver des connexions humaines solides, basées sur l’empathie et la confiance. Il s’agit de reconnaître que le succès repose souvent sur les contributions et les talents des autres, même lorsque l’on évolue dans un rôle solitaire ou en position de leader. Les feedbacks doivent pouvoir être donnés et reçus en toute confiance.
2. Inspirer et guider dans l’incertitude
Sur des routes inconnues, un motard devient parfois une source d’inspiration pour d’autres voyageurs, pour des personnes qui suivent son aventure sur les réseaux sociaux. Sa persévérance encourage les autres à poursuivre leurs propres objectifs. En entreprise, un leader efficace doit également inspirer son équipe, en montrant l’exemple par sa capacité à naviguer dans l’incertitude avec calme et détermination. Il donne le cap et incarne la vision de l’entreprise.
La puissance du lâcher-prise
Dans les paysages reculés du Pamir, entouré de sommets à plus de 5000 mètres, où la civilisation semble appartenir à un autre monde, le motard solitaire apprend à lâcher prise. Pas de pompes à essences mais du carburant avec de faibles degrés d’octane que l’on achète chez des paysans. Ma moto continuera-t-elle à fonctionner correctement? Face à l’immensité des montagnes ou à l’absence de réseau téléphonique, on comprend que certaines choses échappent à notre contrôle.
Pour les managers, ce lâcher-prise est une compétence précieuse. Il ne s’agit pas d’abandonner ses responsabilités, mais de reconnaître les limites de son influence et de déléguer lorsque nécessaire. Faire confiance pour ce qui est incontrôlable. Le lâcher-prise permet de se concentrer sur l’essentiel et d’éviter l’épuisement face à des facteurs externes inévitables.
Soudure de la platine de cale-pied à Bichkek – Kirghizistan
La force de la vision : un moteur pour avancer
Traverser 20 pays sur 28 000 kilomètres nécessite une vision claire : atteindre la Chine tout en profitant de chaque étape. Cette vision devient une boussole, un moteur pour surmonter les doutes et les difficultés.
De la même manière, en entreprise, un manager doit définir une vision inspirante qui motive ses équipes, même dans les moments de turbulence. La clarté de cette vision, associée à des valeurs fortes, est ce qui motive, donne du sens aux efforts et permet de fédérer autour d’un objectif commun.
Des leçons pour l’avenir: changer nos relations pour changer l’entreprise
Cette conférence a mis en lumière une vérité essentielle : le voyage, qu’il soit physique ou entrepreneurial, est une école de vie. Il enseigne l’humilité, le courage, et la capacité à transformer chaque défi en une opportunité de croissance.
Chez Coll’Activ, nous croyons fermement que ces enseignements sont plus pertinents que jamais pour les entreprises d’aujourd’hui, confrontées à des environnements en perpétuel mouvement et changements. Ce périple à moto, bien plus qu’une aventure personnelle, est une métaphore puissante de ce que signifie diriger, inspirer et innover dans un monde complexe. Appelons le VUCA ou BANI ou quelque acronyme qui poussera les précédents au rang d’antiquité.
À travers nos conférences, nous continuons à explorer ces analogies, offrant aux leaders de demain des perspectives nouvelles pour relever leurs propres défis. Après tout, qu’est-ce qu’un manager, sinon un explorateur des possibles ?
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos conférences ou sur la manière dont nous pouvons accompagner votre entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.
Ensemble, explorons vos talents et repoussons les frontières du management !
